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      ENGLISH

      上海煤科:央企數字化轉型成果顯著,商機轉化率提升30%

      典型案例
      2023-02-14 15:44:11

      作為中國煤科上海煤科數字化轉型的重點項目之一——“數字上海煤科核心系統項目經于202211月成功切換上線,全系統集成運行,主要運行指標滿足既定目標,上海煤科初步形成了依托信息化系統實現數字化經營管理的機制和體系。

      以上這則振奮人心的信息來自中國煤炭科工集團公眾號。作為長期合作伙伴,AMT伴隨上海煤科經歷了數字上海煤科總體規劃、項目可行性研究、年度信息化咨詢服務、數字化轉型工作方案設計等等一系列緊張而有序的數字化轉型籌備和實施落地工作,深感其中的艱辛和不易,也為上海煤科堅持數字化變革的決心、毅力和強大的行動力深深打動!

      企業簡介

      優秀基因支撐,數字化征程起步

      中煤科工集團上海有限公司(以下簡稱上海煤科)始建于1959年,1999年轉制為企業,2014年全部經營性資產由集團公司并入所屬上市公司天地科技股份有限公司,是中國煤炭科工集團有限公司管理的全資二級子企業。

      經過六十余年的創新與發展,上海煤科先后建立了煤礦采、掘、運、電、液、檢測檢驗以及大型游樂設備等專業,設立了采掘機械技術、運輸機械技術、電氣自動化技術、液壓技術、檢測技術等專業研究部門,擁有這些領域的技術優勢并取得了一大批重大先進科技成果,研制成功了多個煤機產品領域的第一,培育了獨特并持續為客戶提供價值的產業模式,構建了國家能源集團、陜煤化集團、貴州盤江精煤股份、川煤集團等為代表的核心客戶,逐步發展成為行業內的中堅力量。

      上海煤科重視信息化建設,多年來開發實施了ERP、OA、財務管理等一系列信息化系統,對企業的業務發展與管理提升起到了重要作用。面對未來戰略發展要求和業務發展需要,上海煤科攜手AMT企源,堅定開啟了數字化轉型的變革之路。

       

      項目背景

      數字化轉型,規劃先行

      上海煤科與AMT企源組成的聯合項目組首先圍繞企業數字化轉型這一核心命題,從理解上海煤科的戰略和分析現狀入手,明確了以生產與管理要素的數字化為基礎,通過數字化轉型建設,打造集智能制造、智能產品、智能服務于一體的智能化企業的轉型目目標。

      接下來,打造數字上海煤科,開展數字化轉型的頂層設計與規劃。面向數字化營銷、數字化研發、數字化制造、數字化供應鏈、數字化產品、數字化服務、數字化管理等系列化場景,制定數字化藍圖和實施路徑,明確轉型方向、目標和重點,并規劃設計了以數據架構、技術平臺、網絡安全為核心關注內容的數字化平臺,提出了治理機制、實施策略、項目規劃、實施計劃、及保障措施。

      (“數字上海煤科信息化項目建設路徑圖)

      本次規劃作為十四五期間上海煤科的數字化轉型的總體策略、信息化建設的行動綱領,將指導后續一系列信息化建設、業務流程優化與管理提升,并成為企業發展戰略的關鍵要素,對信息技術與上海煤科核心業務的深度融合策略提供重要參考。

       

      解決方案

      多方位、立體化,扎扎實實的落地過程

      數字上海煤科頂層規劃指導下,上海煤科數字化轉型落地工作有條不紊扎扎實實展開了。

      (“數字上海煤科信息化項目業務架構圖)

      首先,基于公司數字化轉型頂層設計制定數字上海煤科年度工作計劃,并對具體項目進一步開展可行性研究,為落地執行提供可靠基礎;

      其次,結合各業務域的實際需求,由核心供應商和多個輔助供應商組成實施項目組,通過綜合論證和評審完善項目實施方案,穩妥推進復雜的系統建設與項目集管理;

      與此同時,積極建立完善數字化建設管理制度,保障了信息系統需求管理、實施建設與上線運行的順利進行;

      最后,上海煤科還開展了在研發、生產、供應鏈、管理等具體領域的更為詳細的數字化轉型工作方案的制定工作,為后續數字化轉型推向深入提供有力支撐。

       

      方案效果

      數字上海煤科核心系統正式上線運行,數字化轉型迎來重要節點突破

      在總體規劃的方向指引下,經過艱辛的建設過程,數字上海煤科核心系統切換上線,成功打通了之前的業務屏障,初步完成了銷售、生產、倉儲數據的集成,初步形成了依托信息化系統實現數字化經營管理的機制和體系。

      數字上海煤科核心系統的成功上線標志著上海煤科數字化轉型工作取得了可喜的關鍵性成果,實現了如下四個目標:

      建標準、搭平臺

      以主數據系統為核心,統一了全公司的經營管理語言,確保了運營數據標準一致無偏差。搭建了依托ESB為核心的多系統集成運營體系和平臺,以梳理并集成了五大系統,形成了三十多個跨系統運營場景。

      落戰略、管過程

      以戰略規劃為指導、以月度分析,季度考核為基準、以各業務條線和各單位為主體、全面適配上海煤科經營管理模式的全面預算體系的系統運作,編制效率提升30%、核心業務領域覆蓋100%、經營主體覆蓋100%,并且實現關鍵業務指標的過程自動控制與自主分析。

       

      強銷售、促效益

      通過CRM系統的建設,實現了線下生意線上管、交易過程自動化、風險控制可視化。結合上海煤科營銷一體化改革,實現了LTC流程與銷售管理的全流程數字化,商機轉化率提升30%、投標經驗全沉淀、應收賬款回收準確率提升20%、外倉意外風險減少30%。

      控倉庫、減成本:

      通過智能化倉儲系統WMS系統建設、與ERP集成一體化應用,實現了倉庫作業流程化、庫內流轉透明化、內庫外庫一體化、業財銜接一體化?,F已實現倉庫作業效率提升30%、差錯率下降10%,節約同期成本15%,同時為成本分析提供了準確的數據支持。

      未來規劃

      未來,上海煤科將堅定不移推動數字化轉型,不斷拓展數字化應用的場景,讓數字化轉型成為上海煤科建設國際一流的高端智能裝備制造和服務商的堅實保障!而作為數字化轉型智囊的AMT企源也將始終不離不棄,為上海煤科數字化轉型征程貢獻一份力量!

       

      中煤科工集團上海有限公司

      年份: 2022

      地區: 上海市

      行業: 煤炭、能源環保

      產品數字化轉型全案咨詢

      場景數字化營銷、數字化研發、數字化制造、數字化供應鏈、數字化產品、數字化服務、數字化管理

      特點:央企、數字化經營管理的機制和體系


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