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      ENGLISH

      噸鋼降本超200元 產(chǎn)量節節攀升 核心指標持續改善|四個(gè)月內這家鋼企做對了什么?

      典型案例
      2023-12-21 15:01:32

      摘  要

      在短短四個(gè)月的時(shí)間里,一家新興鋼企通過(guò)艱苦卓絕的精益運營(yíng)努力,打響管理對標、提質(zhì)增效攻堅戰,取得如下卓有成效的業(yè)績(jì):

      ?降本增效總體效果顯著(zhù),實(shí)現全工序剔除價(jià)格因素影響的噸鋼降本超200

      ?煉鐵煉鋼產(chǎn)量節節攀升,鐵水日均產(chǎn)量、連鑄坯日均產(chǎn)量均多次刷新記錄,產(chǎn)量達到行業(yè)一流水平!

      ?核心指標持續改善。煉鐵事業(yè)部,燒結固體燃耗下降,轉鼓強度合格率提升26%;煉鋼事業(yè)部,鋼鐵料消耗降低,煉鋼電耗降低12%, 溶劑消耗下降24%;產(chǎn)品結構得到顛覆性的調整,市場(chǎng)銷(xiāo)售得到極大改善……

      據中鋼網(wǎng)統計,截至20236月末,TOP50上市鋼企營(yíng)業(yè)收入共計11420.82億元,平均營(yíng)收增幅-0.07%;TOP50上市鋼企凈利潤總額163.46億元,平均凈利潤率為-1.06%。在TOP50上市鋼企中,營(yíng)業(yè)收入同比下滑的達34家,占比近六成;凈利潤同比下滑為36家,占比7成以上。營(yíng)收下降、凈利潤下滑、虧損面擴大,成為TOP50上市鋼企2023年上半年財報的普遍現象。

      在行業(yè)整體并不景氣的大環(huán)境中,這家鋼企從連續多月嚴重虧損,到實(shí)現如上振奮人心的業(yè)績(jì)改善,它究竟經(jīng)歷了什么?


      一、市場(chǎng)嚴峻,出師不利

      20197月,應國家供給側結構性改革及鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整的號召,落實(shí)山東省委省政府先進(jìn)制造業(yè)基地戰略規劃部署,臨沂鋼鐵投資集團特鋼有限公司(本文簡(jiǎn)稱(chēng)鋼投特鋼——一家全流程鋼鐵冶金企業(yè)成立。

      作為按照山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)退城入園戰略布局調整而建設的標志性工程之一,鋼投特鋼被寄予厚望,發(fā)展定位也很高遠——成為國內領(lǐng)先、世界一流的先進(jìn)優(yōu)特鋼制造基地。

      然而投產(chǎn)伊始,等待鋼投特鋼的卻是異常嚴峻的市場(chǎng)形勢。

      20229月鋼投特鋼各主要工藝設備投產(chǎn)開(kāi)始,因為房地產(chǎn)行業(yè)陷入困局、建筑用鋼市場(chǎng)嚴重下滑等外部因素,加上自身產(chǎn)量釋放不足、核心工藝技術(shù)尚在摸索、各工序成本把控不力等內部因素,造成關(guān)鍵指標以及噸鋼成本與優(yōu)秀企業(yè)水平差距巨大,致使鋼投特鋼出現連續多月嚴重虧損,虧損額一度超過(guò)每個(gè)月1億元。

      面對如此艱難的局面,鋼投特鋼上級公司臨沂投發(fā)集團經(jīng)過(guò)反復研討和溝通比較后,選擇攜手AMT企源,通過(guò)精益管理,打響管理對標、提質(zhì)增效攻堅戰。


      二、攻堅克難,火力全開(kāi)

      本次管理對標、提質(zhì)增效項目緊緊圍繞工藝改進(jìn)、效率提升、流程改善、管理優(yōu)化、降本增效、精益運營(yíng),對各工序在工藝參數控制、核心技術(shù)應用、標準化操作流程、運營(yíng)管理體系等進(jìn)行全方位診斷和改進(jìn),以快速扭轉連月嚴重虧損的局面。

      (一)     形成多個(gè)工作團隊,明確各階段工作任務(wù)

      項目伊始,AMT企源與鋼投特鋼組成的聯(lián)合項目組迅速成立鐵前、鋼后兩大 PMO 項目管理工作組,圍繞各工序指標現狀制定第一期3-4個(gè)月、第二期4-6個(gè)月的行動(dòng)計劃,包含重點(diǎn)攻關(guān)方向、月度目標值以及具體舉措等。

      (二)     開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),調整優(yōu)化生產(chǎn)工藝

      1.   優(yōu)化燒結工藝

      針對焦沫粒度控制、生石灰質(zhì)量判斷、水分測定標準、停開(kāi)機操作標準等優(yōu)化或者補全相應工藝規范,并制定量化評價(jià)指標。

      2.   降低高爐燃料比

      3.   降低轉爐鋼鐵料消耗

      4.   減少溶劑消耗

      煉鋼技術(shù)團隊制定了留渣操作方案并開(kāi)展培訓,終點(diǎn)盡可 能多保留爐渣,減少下一爐次渣耗;

      根據實(shí)際倒爐情況每隔 3-5 次倒渣一次,保證終渣氧化性不高,渣面平穩。每個(gè)班取 3 爐渣樣進(jìn)行分析,根據分析數據, 調整后續操作。

      (三)     強化工序業(yè)務(wù)管理

      1.   優(yōu)化原料混勻規范

      對混勻礦堆存量延長(cháng)時(shí)間,大幅提高 堆料層數;調整現有堆料機速度,變更端部料處理方式,并明確規定了堆料機中 斷作業(yè)之后恢復作業(yè)的操作標準。從管理手段上提高混勻效果。

      2.   制定燒結操作管理標準

      多次開(kāi)展針對燒結工藝、操作規范、核心備件 的現場(chǎng)檢測和情況跟蹤,提出諸多改進(jìn)意見(jiàn)并制定《燒結停開(kāi)機操作規范》、《日 常質(zhì)量管理標準》、《燒結工藝檢測表》等標準規范,推動(dòng)車(chē)間不斷完善和改進(jìn)。協(xié)助車(chē)間制定或優(yōu)化必要的管理和記錄報表。

      3.   強化廢鋼管理

      針對前期廢鋼雜質(zhì)含量高的問(wèn)題,開(kāi)展 廢鋼收得率試驗,判斷出各類(lèi)型廢鋼的使用率和性?xún)r(jià)比,根據鐵水條件有策略地 配加廢鋼。

      4.   管控連鑄坯溫度

      嚴格控制連鑄回溫溫度、連鑄坯過(guò)熱度按10-20℃控制。每次停澆對割縫進(jìn)行測量,對超標的要求及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行整改。

      (四)     開(kāi)展多維度員工培訓

      聯(lián)合項目組安排約 10 名專(zhuān)家開(kāi)展了 20 次專(zhuān)業(yè)培訓和指導,鋼投特鋼管理者、操作者共計超過(guò) 300 人次參與,業(yè)務(wù)全面涵蓋燒結、高爐、轉爐、連鑄、軋鋼、檢化驗、公輔、營(yíng)銷(xiāo)、采購等理論與實(shí)踐內容,包括《燒結工藝改進(jìn)指導》、《高爐操作流程》、《轉爐提氧槍操作規范》、《銷(xiāo)售策略輔導》等不同課題, 取得了良好的反饋。

      (五)     優(yōu)化體系建設

       

      三、逆風(fēng)翻盤(pán),成績(jì)斐然

      在臨沂投發(fā)集團剛毅堅定的領(lǐng)導下,在鋼投特鋼團結一心、克難攻堅的艱苦卓絕努力下, 在AMT企源專(zhuān)業(yè)化精益運營(yíng)的實(shí)踐支持下,鋼投特鋼管理對標、提質(zhì)增效工作在短短四個(gè)月里取得了卓有成效的業(yè)績(jì)。

       

      采購和銷(xiāo)售工作不斷規范,在滿(mǎn)足國資管理要求的前提下,不斷探索適應大規模流程化鋼鐵企業(yè)的高效采銷(xiāo)策略;技術(shù)和管理的各個(gè)層面決策機制不斷優(yōu)化。

       

      四、乘勢再出發(fā),向更高目標邁進(jìn)

      從投產(chǎn)以來(lái)連月巨額虧損、舉步維艱,到通過(guò)精益管理數月內快速實(shí)現提質(zhì)增效,鋼投特鋼終于走出了陰霾、迎來(lái)了希望的曙光。如今,踏入新的發(fā)展階段,鋼投特鋼對自身發(fā)展提出了更高的要求——進(jìn)一步降低成本,在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下打贏(yíng)扭虧為盈的保衛戰;夯實(shí)基礎管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,實(shí)現企業(yè)競爭力顯著(zhù)提升。

      鋼鐵企業(yè)的精益運營(yíng)對于其生存和發(fā)展至關(guān)重要,精益運營(yíng)是新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)激發(fā)內在動(dòng)力、提高核心競爭力的必然選擇,也是突圍脫困、求生圖存的迫切需要。

      AMT企源作為精益運營(yíng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構,將在鋼鐵冶金領(lǐng)域不斷深耕,汲取經(jīng)驗,與時(shí)俱進(jìn),緊跟市場(chǎng)和客戶(hù)需求。我們繼續將秉承專(zhuān)業(yè)使用,為您著(zhù)想的服務(wù)理念,以自身在冶金化工行業(yè)的深厚經(jīng)驗積累和對客戶(hù)價(jià)值的卓越追求,一如既往鼎力支持鋼投特鋼經(jīng)營(yíng)績(jì)效再上新臺階!

       

      AMT企源鋼鐵冶金服務(wù)

      上海企源科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“AMT企源”),創(chuàng )立 于1998年,致力于成為一家中國人創(chuàng )辦的世界級咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。

      在鋼鐵冶金領(lǐng)域,AMT企源擁有30余位常駐技術(shù)專(zhuān)家、100多位合作專(zhuān)家,萃取了主要頭部鋼企的實(shí)戰精華,把握著(zhù)管理+IT+數字化融合研究與實(shí)踐的正確方向;300余位研發(fā)工程師,提供數字化落地研發(fā)服務(wù);數千位優(yōu)秀的數字化轉型和產(chǎn)業(yè)數字化服務(wù)顧問(wèn),為客戶(hù)提供卓越的全面管理提升服務(wù)。

      AMT企源在鋼鐵冶金領(lǐng)域的業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢(xún)、數字化轉型實(shí)施、工程監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理以及全過(guò)程工程管理等??蛻?hù)覆蓋除港澳臺地區以外的所有省市,以鋼企為主,包含央企(寶武、鞍鋼等)、國企(華菱、首鋼等)以及眾多民企(福建龍鋼、廣西盛隆等)??蛻?hù)滿(mǎn)意度高,擁有超過(guò)80%的二次或多次簽約率。

      2022年近10個(gè)項目在征得企業(yè)信息公開(kāi)許可后,獲得國家、部委等頒發(fā)獎項,如魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、冶金部?jì)?yōu)質(zhì)獎等。更多優(yōu)秀項目涉及精益運營(yíng)、體系建設、信息化系統布局等,獲得業(yè)內普遍好評。除本案例中協(xié)助鋼投特鋼實(shí)現噸鋼降本超200元外,還曾助力華東某民企降本增效項目取得噸鋼120元年化效益;幫助華南某國企全面搭建質(zhì)量體系,核心質(zhì)量指標改進(jìn)50%以上。

      作為本土管理咨詢(xún)+IT服務(wù)的中堅力量,AMT企源擁有20多年來(lái)在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的積累、3000多家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗以及眾多資深專(zhuān)家資源,服務(wù)力量遍布全國。


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