<dd id="pmunh"><pre id="pmunh"></pre></dd>

<rp id="pmunh"></rp>
  • <button id="pmunh"></button>
      <dd id="pmunh"><track id="pmunh"></track></dd>
      <em id="pmunh"><acronym id="pmunh"><u id="pmunh"></u></acronym></em>

    1. <em id="pmunh"><strike id="pmunh"><u id="pmunh"></u></strike></em>

    2. <rp id="pmunh"></rp>
      ENGLISH

      產品規劃—3億到22億,他們怎么做到的

      典型案例
      2024-03-20 11:46:58

      引言

      產品是企業經營的核心,大多數企業根據產品的銷售預測來布局資源投入。L公司對D+產品的銷售預測是最大3億元,在采用IPD方法進行正向產品規劃后得到了22億元的銷售預測,暴漲7倍!他們是怎么做的?您的企業是否也想這么做?

      3億,是上限,還是局限,這是個問題

      D產品是一款工業設計軟件,是國內最早實現國外軟件替代的知名軟件之一,每年為L公司帶來可觀收入。作為軟件行業領先企業,L公司已經是擁有大量專業人才和自有技術的領軍企業。隨著工業軟件市場增大、用戶需求增加,L公司決定對D產品進行重大升級。根據管理層的預測,升級后的D+產品將給公司帶來3億元規模的營收。

      3億營收,如果是上限,產品升級并不能帶來高額回報;如果是局限,D+產品應如何突破局限?預期可帶來多少高額回報?

      面對這個問題,L公司決定攜手AMT企源,引入科學的方法進行D+產品規劃。

      規劃新產品,從客戶需求入手

      針對上述問題,AMT企源建議采用IPD正向規劃方法,從客戶需求入手,正向設計客戶需要的產品,將專家經驗作為產品需求的一部分,業務設計綜合考慮客戶需求和專家經驗。

      正向規劃:從信息數據分析推導新產品業務

      第一步,收集一手需求信息數據。

      ·         市場和細分市場的容量、分布等數據;

      ·         客戶業務、客戶需求、客戶畫像等信息;

      ·         競爭對手、競品和替代品等信息;

      ·         可使用資源、售價、渠道等信息。

      第二步,整理分析,梳理產品需求。

      ·         外部環境、內部環境、價值鏈分析;

      ·         細分市場、目標客戶、競品、專家經驗分析;

      ·         客戶需求、功能需求、產品需求、業務需求分析。

      第三步,正向規劃產品和業務。

      ·         產品原型設計、功能設計、路標設計;

      ·         產品業務設計、資源規劃、指標設計;

      ·         風險管理計劃。

      22億:被寄予期望的新高度

      通過信息收集到正向規劃,L公司挖掘出了客戶的真實需求,得到了基于客戶真實需求的產品設計,并且有效識別出了基于產品應用場景的新業務,設計出了新的盈利模式。

      在新產品規劃的最后,經過IPD方法的預測,該新產品的未來市場銷售總量將達到22億元,是規劃前預估值的7倍!

      D+產品從3億元到22億元規劃,L公司做到了,解答了什么是正確的產品。通過持續經營,未來L公司將在業務營收上獲得巨大收益!

      如果您的企業也有產品規劃、價值提升、業績暴漲需求,或對該企業感興趣,歡迎點擊聯系我們!


      上一篇:碳課堂|什么是碳減排?如何減少碳排放?
      下一篇:《流程思維》
      聯系我們
      使用手機微信掃碼登錄
      久久久久国产综合精品厨房_福利一区二区三区视频播放观看_国产精品国产一级A片_99久久99久久精品国产片色欲